El 24 de julio de 2021, se celebró con éxito la conferencia de trabajo de mitad de año 2021 de Fosun Beiling en Yunhu Resort en Miyun, Beijing. Amigos de todo el país se reunieron para revisar los resultados del trabajo del primer semestre del año e implementar planes de trabajo para el segundo semestre del año.
Por la mañana, el Sr. Yang Jianpeng, gerente general de Fosun Beiling, dirigió a los líderes de varios departamentos para realizar un resumen del trabajo para el primer semestre de 2021 y un plan de trabajo para el segundo semestre del año. En la reunión, el gerente general Yang revisó los pros y los contras del desarrollo de la empresa en el primer semestre de 2021, elogió altamente los logros de la empresa y brindó una introducción detallada al desarrollo futuro y la planificación estratégica de la empresa.
Dijo que Fosun Beiling debe implementar completamente los requisitos de trabajo de Fosun Group, cumplir firmemente su misión de responsabilidad corporativa, superar las dificultades, aumentar la presión y seguir adelante, coordinar la promoción de tareas clave como producción y operación, desarrollo innovador y cooperación estratégica, completar integralmente todas las tareas y objetivos para todo el año y crear una nueva situación en todo el trabajo.
En la nueva era y la nueva etapa, el desarrollo de la empresa enfrenta una serie de nuevas oportunidades, pero también muchos nuevos desafíos. Ante los cambios en la etapa de desarrollo de mi país, debemos asumir nuestras responsabilidades en la construcción de un nuevo patrón de desarrollo. Debemos coordinar integralmente y establecer un mecanismo de respuesta de emergencia para grandes eventos de salud pública, aumentar nuestro sentido de crisis, basarnos en la situación general de prevención de epidemias, mantener la determinación estratégica, fortalecer la planificación estratégica, mejorar la naturaleza sistemática, previsora y creativa de nuestro trabajo, trabajar duro y agarrar firmemente la iniciativa en el desarrollo.
Por la tarde, los departamentos pertinentes celebraron seminarios satélite y sesiones de capacitación respectivamente, y tuvieron debates e intercambios en profundidad sobre diversos aspectos del trabajo, incluidos los procesos de trabajo, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y los planes de desarrollo futuros, y llegaron a un amplio consenso.
Reunión satélite de producción y procesos: Los grupos de procesos del Departamento de Producción y del Departamento Técnico discutieron el flujo del proceso de producción y la planificación futura del Centro de Ingeniería.
Conferencia Satélite del Seminario sobre la Cadena de Suministro: Producción, Tecnología, Adquisiciones, Materiales, Calidad, Posventa, Negocios Se resolverán y discutirán los procesos y procedimientos de emergencia de I+D, producción, adquisiciones, inspección de calidad, entrega y posventa.
Reunión satélite funcional: Los centros de recursos humanos, finanzas, administración e ingeniería discutirán sobre la reducción de costos financieros, la mejora de la eficiencia y la revisión del sistema, así como la revisión de los procesos funcionales de negocios de la empresa.
Reunión satélite de formación en marketing de productos: formación sobre cabinas de desinfección, ECMO vehiculares, incubadoras neonatales y otros productos relacionados.
Al mirar en retrospectiva el trabajo en el primer semestre de 2021, todos los líderes y empleados de la empresa siempre han mantenido una determinación estratégica, continuaron fortaleciendo su confianza en el desarrollo y una vez más escribieron un capítulo magnífico del desarrollo de alta calidad de la empresa con trabajo duro, responsabilidad, lucha y dedicación.
La nueva era trae nuevos requisitos y nuevas oportunidades traen nuevas misiones. ¡En la segunda mitad de 2021, empaquemos nuestras maletas y partamos nuevamente, para continuar creando logros más impresionantes y un futuro mejor con espíritu de trabajo duro, pasión por la lucha y voluntad emprendedora!
